贵州一砖一瓦公司与2014年6月开始筹备课件本地化研发，结合一砖一瓦科学的开发体系，进行本地化编制,使之适合贵州本地化工程造价特点。现有专职讲师15名，外聘专家讲师8名，专业涵盖土建，安装，市政，园林，公路铁路成本控制，BIM应用等，经过5年时间发展，贵州一砖一瓦已与省内多家建设，造价施工单位成为战略合作伙伴，同时与省内多所高校达成校企合作,开展造价实战进校园活动。

在培训专业技能的同时,贵州一砖一瓦始终将培养学员良好造价工作心理品质和执业素质作为重要课题进行研究和教学,为提升学员综合素质,适应社会高速发展的要求而努力.

【培训内容】

序言  课程导入

一、新形势下建筑市场走势分析与经营管理策略
1.新常态下建筑业形势发展及经营管理策略

2.当前建筑业经营管理中的现状与问题分析

3.建筑施工企业经营的必由之路——进入三次经营精细化管理时代

第  一部分 一次经营---投标策划

单元一  工程投标计价方式

一、预算定额计价方式或费率

二、工程量清单计价方式

三、BQ清单计价方式

四、其他方式

单元二  投标商务策划书

一、投标商务策划书

二、招标文件中合同条款的风险

三、标前成本测算模板

单元三  投标报价技巧

一、不平衡报价法

1.清单工程量估算不准确的，变动趋势和报价处理

2.招标图纸或清单不准确，变动趋势和报价处理

3.有些材料市场是哪个很少用的

4.未要求品牌的装修材料

5.规定品牌未规定规格的

6.施工时进行材料设计修改的项目

7.暂定工程

8.承包范围内的专业项目

9.报单价的项目

10.议标时业主要求压低单价

11.整体项目

12.单价组成分析表

13.资金收入时间

14.清单里有，施工中不做的项目

15.主要材料
二、突然降价法

三、多方案报价法

四、先亏后盈法

五、无利润算标

单元四  控制价编制原则及投诉

一、新《规范》实施后招标控制价计价非常敏感

二、招标控制价的计价原则

三、投标人对招标控制计价的投诉

四、招标控制价投诉审核技术工具—招标控制价的审核工具表

单元五  基于招标文件及评标办法的对策

一、基于2013《规范》的招标文件拟定的变化及投标人的对策

二、基于2013《规范》的评标办法拟定的变化及投标人的对策

三、招标文件审查技术工具—招标文件审核工具表    

单元六  “心”视角做好开标前沟通交流

一、与招标公司.设计院.业主开标前沟通交流，要用“心”视角

单元二  商务营销探讨

一、如何透彻了解对方的决策行为

二、如何让对方同意更换材料或做法

三、谈判前后的相对价值比较

四、让对方开心的付钱

五、商务谈判中的舍与得

单元三  履约策划的实施

一、履约策划文件及管理表格
成本管理目标与责任分解

1.工程概况

2.策划责任人

3.风险识别与应对

4.成本科目参考

5.盈亏对照表

6.开源节流策划

7.成本管理及收益目标

8.分包分供招标计划

9.项目资金成本预算表

10.现金流分析表

11.责任书

12.商务策划动态管理

13.新增风险防范

14.服务客户责任分解
二、履约策划的案例

单元四 履约策划的实施

 一、履约实施阶段的口诀：14句口诀的内容解析

第三部分 三次经营---结算策划

单元一  结算管理

一、结算管理

二、竣工结算编制流程及方法

三、竣工结算价款支付程序

四、竣工结算互不签认的处理

五、质量纠纷导致结算纠纷的处理

六、结算书编制

七、竣工资料等编制

八、办理竣工结算的注意事项

单元二  结算策划

一、结算策划的定义

二、结算策划的保障前提

三、结算策划

单元三  结算策划案例

一、实际完整的工程结案例算：结算要点的把握

单元四  办理好结算的口诀

一、14句口诀的内容解析

3、13清单招标控制价编制

（目的：对13清单进行系统学习，用学员已完成算量的框剪结构工程为编制对象，由浅入深的讲解清单的编制、工程量组价、调价、取费，并最终形成完整的工程预算书，让一砖一瓦学员能够完整的体验到一个工程的全过程造价。）

三、实训效果：

   1、 无基础学员：学会建筑系统知识、正确读懂图纸信息、准确理解造价关键指标、学会常用构件手工算量、熟练操作广联达软件90%以上常用功能、基本达到独立完成实际工程能力；

   2、有基础学员：提升建筑知识理解能力，正确读懂图纸信息、准确理解造价关键指标、学会常用构件手工算量、熟练操作广联达软件90%以上常用功能、可提高变为熟手，达到1-2年造价从业者能力。

四、实训模式：

    1、理论与实践相结合，全程以实际工程图纸为导向，强调实际动手能力，项目实践能力。

2、一人一机，正版教学，专人辅导，小班教学。培训一切围绕“实战能力”、“专业提升”、“效率提升”为最终培训目的。

3、四套不同类型的真实工程图纸实战演练（包括框架、框剪、）。

4、过程中通过相互对量核量环节，还原实际工作场景，将所学知识能熟练运用。

5、16G平法、清单、定额、手算、软件五大核心必备技能全覆盖。

【课程背景】

中国建筑业正处在快速发展的时代，但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加，相反，“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。身处有利的行业发展大环境，很多施工企业却还在低利润区徘徊。然而，我们也看到有一些施工企业通过项目三次经营、精细化等方式实现了在规模和效益上的双丰收，经营模式创新和项目管理精细化时代已经到来……新的一年，中国建筑企业需要回到企业实质的经营上来——实行项目的三次经营，向管理要效益！

建筑施工企业的利润来自于每个施工项目！在施工项目的有三次经营中：

一次经营保中标！承包商怎样在低价中标的前提下为二次经营创造利润机会？（投标策划，打埋伏）

二次经营保盈利！为什么二次经营能够倍增结算利润？二次经营是如何进行的？（履约策划，勤耕耘）

三次经营保结算！怎样办理分段和期中结算？如何利用工程债权救济清欠工程款？（结算策划，固成果）

一、二、三次经营步步为盈！一次经营是盈利的源头、二次经营是盈利的关键、三次经营要成果！只有将这三次经营通过三个合同交底有效地结合起来，才能真真使项目利润倍增！

三级模式：总公司—分公司—项目部；项目的核心是造价，改变观点：由结算（事后）变为事前、事中