【备注项目】我公司所有课程均可进行内训，有意者请与我司相关人员联系。

【二十天课程】　介绍六西格玛黑带所需的核心模块，实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地，可重复地解决问题. 培训包括20天培训，分为4个月进行，每月一周，培训基于项目管理的方式。中卫建议学员参与现场实际项目的实施，并在咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程。

【参加人员】

企业管理和技术人员，负责企业西格玛黑带项目实施的人员

 培训教材：

每位参与人员将获得一套版权的培训手册以及案例练习。

【课程内容】

第一周

• 六西格玛基础

• 突破性策略

• 关注客户

• 过程流程

• 失效FMEA 

• Minitab 介绍

• 统计基础

• 能力分析

• 策略系统分析MSA 

• 项目计核算/报告

• 项目指标

• 证书要求

• 黑带项目计划

• 培训回顾

第二周

• 项目选择和回顾

• 图形和多变量分析

• 根本原因分析和非正态

• 数据分析

• 采样计划制订

• 项目计划和输出

• 六西格玛实施

第三周

• DOE 介绍和计划

• 因子分析

• 优化 （RSM）

第四周

• 标准化(QS/ISO-9000, Six Sigma, QOS, APQP) 

• 世界顶级商业过程模式

• 过程控制和改进策略

• 预防维护

• 六西格玛和问题解决的关系

• 统计公差

• 六西格玛设计

• 项目报告评估

培训要求：

具备基本的统计知识和项目管理知识

培训目标：

完成六西格玛项目，项目收益为$100,000-$150,000