【课程名称】供应商管理
【开课时间】2015年8月13-14日.苏州 我公司常年循环开课
【两天课程】从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例,并结合被国际公认的采购供应理论,在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
【参加人员】
供应链管理、采购管理、质量管理、技术管理、物流管理、生产管理、库存控制等人员等
培训教材:
每位参加人员将获得一套培训手册。
【课程内容】
二. 企业采购供应工作的症结
三.供应商管理概述
评估/选择/考核/关系管理/开发
我们的评估标准是否合理?
选择供应商应考虑的六大条件和35个要素
五.供应商评估体系建立
其他部门指定供应商怎么办?
客户指定供应商怎么办?
四.如何考虑价格与质量因素选择供应商?
了解供应商定价的主要方法
性价比?怎么比?
五. 如何对合格供方进行有效管理
----供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节
平衡记分卡应用
六.供应商评估指标体系与评估方法
案例 等级评定系统的建立
三.供应商开发的方法
四. 新产品开发中如何避免采购措手不及?
案例
第六讲 供应商质量管理
供应商质量:管理与控制相结合
一. 对供应商质量管理的四个层次
对供应商实施质量制程保证的二种措施
二. 供应商质量管理的步骤与方法
三. 对供应商产品及服务质量的控制
四. 如何评估供应商质量
五. 如何考核供应商质量
四大内容与12个细节
六. 对质量问题抱怨的分析与处理
七.供应商产品质量改善与成本降低的应对策略
第七讲 供应商关系管理
一 决定供应商关系的因素
二 买卖双方力量对比影响关系决策
三 供需合同管理
案例 合同风险与招标陷阱防范
四 供应商关系的五种类型分析
如何改善企业在供应链中的地位
??供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策
欲建立稳固、可靠供应商关系,如何入手?
避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?质量管理部门怎么做?
五.供应商关系管理的价值
有效实施VMI的必备条件
VMI合理吗?我们怎么做?
单一供应商应对策略?
案例
控制采购的总拥有成本
采购成本控制
整合供应商资源的策略
案例
五.为全面的供应链管理作准备
案例分享
学员背景要求:
具备基本的采购及供应链管理经验,学习过相关的质量管理工具。
培训目标:
掌握采购管理的流程
清楚采购成本控制的要领
掌握供应商质量管理的方法
如何优化供应链
学校地址:苏州市三香路120号万盛大厦15楼E座
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