课程目标:
Ø掌握TPM活动的思想精髓
Ø系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法
Ø了解TPM活动给企业带来哪些具体益处
(如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等)
Ø详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法
(如每个活动的具体步骤、方法和关键点,从而统一认识,掌握方法,少走弯路,促进TPM活动的顺利开展)
课程大纲: (建议2天培训+1天现场辅导)
第一部分:与时俱进??了解全员设备管理TPM
◆ 中国企业为什么需要TPM
◆ TPM的发展历程
◆ 世界500强的秘密武器:TPM概要
◆ TPM的理念、3大思想、4大目标
◆ 何谓全员设备管理TPM
第二部分:TPM的八个支柱和二十五法宝
◆ 与设备相关
◆ 与生产相关
◆ 与流程相关
◆ 与经营相关
◆ 5S与自主保养11法宝
◆ 计划保养8法宝
◆ 个别改善3法宝
◆ 间接部门效率2法宝
◆ 安全管理1法宝
第三部分:科学管理??设备专业保全实务
◆ 走近先进的设备管理
◆ 什么是直升飞机式的设备管理
◆ 如何编制专业保全的体系
◆ 如何制订保全方针战略
◆ 如何制订设备管理及PM基准
◆ 如何编制保全日历
◆ 保全工事的准备方法
◆ 设备品质会议的召开
◆ 突发故障的分析管理
◆ 设备台帐履历的管理
◆ 无故障管理方法
◆ 如何建立科学的设备月报制度
◆ 保全组织、人力、费用的预算
◆ 设备的初期管理
第四部分:全民皆兵??开展全员设备自主管理
◆ 为什么设备必需自主管理
◆ 设备的8大浪费
◆ 自主管理7阶段及其原理
◆ 如何开展设备的初期清扫
◆ 游戏:查找设备潜在缺陷
◆ 分享:大量活动事例
第五部分:全力支援??设备管理的其它活动
◆ 如何展开课题活动
◆ 企业的16大LOSS及24大LOSS
◆ 企业的慢性浪费与急性浪费
◆ 如何预测故障的发生
◆ 故障0化有何秘诀
◆ 瞬间停止故障的改善程序
◆ 如何提升员工保全技能
◆ 什么是员工技能的4星理论
◆ 如何设置保全教育训练课程
◆ 如何使员工全力以赴
◆ 可视化看板管理的5大功效
第六部分:设备管理案例分析、讨论与问题交流