同志们：

大家密切关注，盼望已久的部门负责人竞聘演讲马上就要开始了。在大家正式登台亮相之前，我借此机会，讲三点意见。

一、充分肯定竞聘人员的参与意识

对9名同志敢于登台，勇于竞争，善于自荐的行动，我认为要从三个方面给予充分肯定：

第一，要充分肯定他们响应号召的热情。这9位“毛遂”在通知下发之后，积极响应，主动报名，其响应之迅速、气氛之热烈、情绪之饱满是空前的，对此要给予充分肯定。

第二，要充分肯定他们展示自我的激情。竞聘演讲，说难不难，说易不易。要在大庭广众面前，来讲成绩、论优势、谈打算、表决心。尤其是有些同志可能还是首次登台亮相，怯场和紧张在所难免。但尽管如此，我们这些同志，还是都义无反顾地报了名，勇气十足地抽了签，并且昨天下午抽签时这些同志态度之端正、氛围之和谐是空前的。有的同志还做了充分的准备，豪情满怀、激情澎湃，浮想联翩、夜不能寐，摩拳擦掌、跃跃欲试。所以，对这些同志敢于展示自我的激情要给予充分肯定。

第三，要充分肯定他们献身事业的真情。这9名同志报名竞聘，他们都有一个共同点，那就是：都是怀着对我局事业的一往情深、对我局发展充满期待、对美好未来给予希望，都是想通过竞聘，走上新的岗位，来发挥自己的聪明才智，来实现自身的人生价值，来为我局的跨越发展多做贡献。因此，对他们献身事业的真情要给予充分肯定。

二、深刻认识公开竞聘的重要意义

我认为，公开竞聘有三点重要意义：

——是大班组改革的重要步骤。按照我局大班组改革的安排。4个部门负责人岗位采取“赛场竞马”的方式，实行公开、公平、公正的竞争，择优聘用，这是大班组改革的重要一步。

——是选拔优秀人才的重要举措。公开竞聘，就是改过去“少数人决定”为“多数人选择”，改“相马”为“赛马”，为优秀人才脱颖而出搭建了平台、疏通了渠道、提供了机会、创造了条件。特别是昨天下午的局长办公会，又将由职工代表打分扩大到全体职工，此举更增强了竞聘活动的群众性和准确性。

——是实施人才战略的重要环节。我局要实现科学发展、跨越发展，就必须实施“人才发展”战略。一个单位的发展、一个民族的兴旺、一个国家的强盛，与人才是密不可分的。古人云：得人才得天下。汉朝开国皇帝刘邦得天下后，召集他手下大臣专门开了一次理论研讨会，讨论他为什么能夺得天下，大家各抒己见、众说纷纭。刘邦最后总结说，大家只知其一，不知其二，最关键的就在于用人。运筹帷幄、决胜千里我不如张良；治理国家、保证供给我不如萧何；领军作战、战无不胜我不如韩信。这三个人都是当今人杰、精英，但却都能为我所用，所以我能够夺取天下。同样，身为刘邦后裔的刘备，人称“刘皇叔”，也是求贤若渴。他作为皇亲国戚、高级领导经常是深入基层寻访人才，三请诸葛于茅庐之中，并对他委以重任、言听计从，最后形成了“三分天下有其一”的格局。一代女皇武则天，出生在女同志备受歧视的封建时代，但她却能够参政35年，执政15年。在她治理国家期间，国家经济发展、国力强盛、安居乐业、名相辈出，如狄仁杰、张柬之、姚崇等，所以事业发展得非常好。后人一致认为，她最大的特点就是：尊重知识、尊重人才，有“识才之智，容才之度，用才之明”。现在我局正处于跨越式发展的关键时期，人才问题要成为我们高度重视和关心的问题。毛主席说过：“政治路线确定之后，干部就是决定性的因素。”结合我局实际情况，我认为：“发展思路确定之后，人才就是决定性因素”。在人才问题上，我们必须坚持“两手抓”，一手抓外部人才的引进，力争做到“集天下英才为我所用”，一手抓内部人才的任用，把内部人才用好用准，让合适的人走上合适的岗位，真正形成人尽其才、才尽其用的局面。这既是当务之急，也是长久之策，希望大家对公开竞聘的意义要充分认识。

三、切实保障竞聘演讲的圆满成功

公开竞聘意义重大、影响深远。为搞好这次演讲大会，我提出三点希望：

首先，参与竞聘的同志要沉着冷静、发挥水平。通过竞聘演讲，要把自己的能力水平、风采才华充分展示出来。要使领导和同志们对你们有一个全面的了解、全新的认识。同时，竞聘同志也要保持平静、平和、平凡的心态，做好两手准备。毕竟这是一次竞争，是竞争就会有输赢。无论成功与否，都要做到“宠辱不惊，闲看庭前花开花落；去留无意，漫随天外云卷云舒”。竞聘成功了，要把这次竞聘当作任前的一次发言、一次表态、一次宣誓，到任之后就要履行诺言、发挥作用、努力工作、不负众望；如果失败了，也不要灰心丧气，要把这次竞聘当作一次锻炼、一次彩排、一次预演，再接再厉，继续努力。只要在今后的工作学习中，你的能力提高了，水平增强了，面包会有的，牛奶会有的，发挥才华的机会也会有的。

其次，测评投票的同志要坚持标准，公正选人。参加测评和投票的同志，要从大局出发、从事业出发，从工作出发，从单位的发展出发，从长远出发，从大多数的利益出发，不为感情所左右，不为亲疏所影响，坚持德才兼备的标准，把握“三不吃亏”的原则，把优秀的同志选拔、推荐到合适的岗位。同时，参加会议的同志，也要把今天活动当作一次学习的机会，边听边想，借机问问自己几个“假如”：假如我是演讲者，我会怎么讲？假如我可以参加竞聘，我的优势在哪里？假如我与演讲者竞争，我还有哪些不足？要取人之长、补己之短。还要请大家打分时一定要打总分，并且评分在60分以上（不包括60分），100分以下（不包括100分）为有效票，否则为废票。

再次，会务组织的同志要规范运作，提高效率。为了保证这次竞聘工作公正、公平、公开进行，局大班组改革领导小党组特委派6名新进的大学生和复员军人担任此次竞聘活动的主持、计票、唱票、监票和统票工作人员，这6位同志政治上可靠，业务上扎实，作风上细致，能做到公平、公正、准确、保密。昨天我和肖局长对他们已提出了明确的要求，并进行必要的培训，我今天再次要求你们要协调动作、科学安排、提高效率。局纪检监察将进行全过程监督。

同志们，部门负责人公开竞聘是我局政治生活中的一件大事，意义十分重大。在竞聘活动中，全体同志都要讲公德、秉公心、主公正，要把政治上靠得住、工作上干得好、作风上过得硬的同志，把那些想干事、能干事、干成事的同志选拔出来，推荐到合适的岗位上，为我局跨越式发展，争创国家电网公司一流县供电企业奠定坚实的人才基础。

最后，祝参加竞职的同志沉着冷静、发挥水平，祝本次公开竞聘取得圆满成功！
 

竞聘大会上的讲话（2）：

各位老师、同志们：

这次干部选拔任用工作，是学校党委常委会经过认真研究后决定的。我校现任中层干部于XX年4月聘任，到今年4月已经三年，任期届满了。由于学校党委领导班子不健全，所以一直拖到现在才进行换届。各学院领导班子由于是XX年聘任的，再加上XX年下半年教育部对我校进行本科教学工作评估，所以此次中层干部换届，拟采取“先机关、后学院”的顺序进行，即机关于今年底换届，各学院于明年下半年换届。在具体操作上，再采取“先正职，后副职”的顺序进行。

下面，我讲几个问题，供大家参考。

一、 认真执行学校党委制定的两个文件

为了做好此次干部换届工作，学校党委按照中央有关规定制定了《中共长春理工大学委员会处、科级干部选拔聘用工作暂行规定》和《中共长春理工大学委员会处、科级党政管理干部聘任办法》，都已下发到各单位，请大家遵照执行。在此值得强调的是：文件中提出的六项聘任原则和聘任的基本条件：

方法原则是：

1、党管干部的原则

2、任人唯贤、德才兼备的原则

3、群众公认、注重实绩的原则

4、公开、平等、竞争、择优的原则

5、民主集中制的原则

6、依法办事的原则

应聘的基本条件是：

①坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，认真贯彻党的路线、方针、政策，积极落实学校党委的行政决议，政治立场坚定，自觉践行“xxxx”重要思想，能够运用马克思主义的立场和观点分析解决实际问题，指导工作实践。

②有强烈事业心和责任感，有科学的发展观和正确的政绩观，爱岗敬业，了解和熟悉拟竞聘岗位，热心为师生服务，作风踏实，热爱工作，不谋私利，勇于奉献。

③有较强的组织领导能力、管理能力和协调能力，思想解放，勇于开拓新局面，敢于负责地开展工作，遇到问题不等、不靠、不推诿、不扯皮，积极主动为学校发展知难而进。

④做到实事求是、勤政廉洁、坚持原则、公道正派、襟怀坦白、以身作则、联系群众、团结同志。

⑤自觉坚持和维护民主集中制，作风民主，有大局意识和全局观念，言行一致，说老实话、办老实事，自觉遵守党的政治纪律和组织纪律。

⑥有较强的语言和文字表达能力及社交能力，能够独立开展工作，身体健康，能承担繁重的领导工作。

关于党政领导职务（职级）、专业技术职务、学历、年龄等方面条件，在这里我就不再重述。在这次干部的选拔任用工作中，我们要做到坚持原则，执行标准，履行程序，严格按照两个文件中的规定办事，使我校的干部工作逐步做到科学化、规范化、制度化。

二、 要充分认识此次选拔任用干部工作的特殊重要性

（一）我校现任干部总的是好的。现有正、副处级干部128人，其中正处级53人，平均年龄48.1岁，高级职称49人，研究生学历24人；副处级75人，平均年龄42.4岁，高级职称51人，研究生学历46人。绝大多数同志工作兢兢业业，为学校发展作出了重要贡献。但问题也不少，一是年龄偏大；二是水平与能力有待提高；三是专业化与知识化程度仍有一定差距。

（二）学校的发展急需提高干部队伍的整体水平

此次聘任的干部任期为XX年底至XX年底。这一段时间，正是学校发展的关键时期。主要有以下几个方面：一是学校层次的提高，特别是筹建研究生院的准备工作要基本完成；二是办学条件的改善，特别是二十多万平方米的建筑和六千多万元的设备要全部到位；三是教学质量的提高，特别是教学评估的准备和教学改革措施要真正落实；四是科技工作的发展，特别是八千万元科研经费、几千万产值的校办产业都要实现；五是良好校风，特别是好的学风、好的教风以及学校在社会上良好的影响等也都要相应地建立起来。要实现这些发展目标，干部是决定的因素。可以说，此次受聘用的干部，身上的担子是十分沉重的。进一步说，不仅任务十分繁重，而且要求也高，所以，急需提高每位同志的思想素质、理论水平和工作能力。

最近一个时期，对此次聘任工作有不少议论与评论，一方面反映了广大干部群众的关心与重视，激发了大家民主参与的热情，是一件好事；但另一方面，在个别同志身上反映了不好的倾向与苗头。比如有的同志认为在正科岗位上工作已满三年，或者在副处岗位上工作已满二年，就应该提拔了；有的同志对不同工作岗位缺乏正确认识，对责任看得不够，却对权与利看得重了些；也有的同志是无根据地猜疑，认为该什么岗位领导都内定了等等。这些虽然反映在个别同志身上，但应引起大家的重视，一定要把这些同志的思想统一到党委文件上来，要保持学校的稳定，有利于学校的改革与发展。

（一）对竞聘干部提几点要求：

1、首先对你们报名参加竞聘表示欢迎。无论是原级别同志申报新岗位，还是申报原岗位，特别申报晋升一级的同志，都有一些新的思想，甚至是宏伟蓝图，希望你们把自己的想法大胆地讲出来。

2、要着重看素质，讲政治，把做个好人、能被群众称为好干部放在第一位。同时要讲出自己的能力和水平来。

3、要正确对待自己，正确对待别人，正确对待评议委员会，正确对待组织，要讲党性、顾大局。

4、要做两手准备，无论竞聘是否成功，都要做好工作，要有良好心态，要把竞聘作为对自己的一次考验，作为提高自己的一个起点。从这个角度说，应该感谢组织与评议委员会对自己的检验与评价。

（二）对评议委员会委员提几点要求：

1、要充分认识到自己责任的重大，大家评论是高校领导体制的重要体现，“党委领导、校长指挥、教授治学、民主管理”，一定要为学校负责，要站得高些，看得远些。

2、要从选拔干部的标准出发，特别要注意从好人中选能人，首先要看是不是好人，然后看有没有能力，要把为学校发展真正拼命工作的同志选出来。

3、要公平、公正，要搞“五湖四海”，做到“熟悉不熟悉一个样，打没打招呼一个样”。

（三）此次聘任工作的主要做法：

从大的方面讲，有四句话，32个字：

1、坚持标准、履行程序。即按照党委发的两个文件的规定执行。

2、稳定骨干、合理流动。

①在原岗位述职测评及今天评委会评议称职率均达2/3以上的原级别干部，无特殊情况的，一般不低于原级别任用；称职率不足2/3或有较多问题的进行调整。

②各学院干部，明年评估完再换届，寒假前只作缺岗补充。

③轮岗的同志到新岗位会有新思想、新认识，对自己对工作都有好处。干部工作任满两届的，一般应进行换岗交流，也欢迎不到两届的干部进行轮岗。

3、起用新人，优中选优

①今天参加竞聘的正处级36人中，就有副处级干部22人，大多是素质高、业绩突出的好干部，其中一部分同志会走上正处岗位。

②今天下午最后一项，还请大家推荐处级后备干部，主要是指35岁以下出类拔萃的双高型干部。

4、民主为本、统筹调整

①称职率大于等于2/3的干部才能聘任，低于2/3的不聘任。

②综合各方面情况，党委要统筹考虑，适当调整。

各位老师，同志们：处级干部聘任是学校的一项重要的工作，因为这些干部和在座的各位专家，构成了长春理工大学的顶梁柱，是长春理工大学发展进程中的主要力量，希望大家一起努力把此项工作做好！也希望全体干部振作精神，开拓进取，在各自的岗位上为学校发展做出最大的贡献。同时还要对那些因年龄等原因离开领导岗位的同志表示衷心感谢，这些同志为学校工作做出了重要贡献，我们要尊重他们，关心他们，还要继续发挥他们的作用。最后希望大家努力营造“人人心情舒畅、人人发挥作用、人人关心学校”的大好局面，实现长春理工大学的跨越式发展。

谢谢大家！