一、泰安陆军预备役高炮团工地

　　1、工程概况：

　　本工程于XX年2月18日开工，于XX年4月10日竣工。合同造价为66.8万元，审计定价为749658.52元。

　　2、施工管理经验总结：

　　⑴工程质量管理方面

　　①石材踢脚线上部与瓷砖、铝塑板墙柱面接触部位缝隙必须用瓷白胶密封处理到位。

　　②镜面不锈钢壁厚太薄(达不到1㎜)，板边注胶处理必须细致。

　　③楼梯间滴水檐乳胶漆基层打磨不全面、滴水线不顺直、分色不清晰。

　　④晶白玉石材铺地面最好刷防腐剂。(大厅地面刷过防腐剂与室外车道没刷过防腐剂的效果明显不一样)。

　　⑤楼梯不锈钢扶手哑弧焊接接点必须抛光处理、打磨干净。

　　⑥楼梯石材铺贴要注意石材的色差，色差太明显不得使用。

　　⑦用声控感应开关的灯具，光源需要用白炽灯泡，用节能灯管会降低其使用寿命。

　　⑵工程进度控制方面

　　工程严重拖期，造成工期延长的主要原因有:

　　①我的综合管理水平低，对工程的进展情况没有遇见性(其他单位空调风机未安装、增加消防管道保温)。

　　②油漆工施工队伍安排不足，应该至少安排东西楼梯间一支队伍、主楼梯间一支队伍。

　　③工程开工时间过早，在不具备开工条件的情况下开工。

　　⑶材料控制管理方面

　　本工程配备材料员，材料控制管理基本没有出现浪费、丢失等现象。

　　⑷安全施工管理方面

　　与所有施工作业人员签定安全施工责任书，未出现安全事故。

　　二、财校学术报告厅

　　1、工程概况:

　　本工程于XX年4月16日开工,于XX年5月30日竣工.合同造价为29.8万元,审计定价为335112.76元.

　　2、施工管理经验总结:

　　⑴工程质量管理方面

　　①石材转角部位与石膏板边的处理采取倒海棠角的方式。

　　②石材墙、柱面与顶棚铝塑板的交接部位分色要清晰，胶缝不宜太宽。

　　③穿孔铝塑板暖气罩与墙面铝塑板在同一平面内，用镜钉固定牢固，不再拔台。

　　④铝塑板的成品保护一定到位，一旦损坏只能更换。

　　⑤lg优耐地板基层处理边角（地插座四周、踏步边沿、墙边等）处理一定平整，处理到位。专用收口条处胶粘必须牢固，要预留专用收口条的收缩余量。

　　⑥外包项目如成品门的安装，安装完成后一定要检查门的开启是否灵活、对开门门扇是否在同一平面内、对开门门扇是否高度一致、门是否有走扇现象、门边周全的注胶是否严密、顺直、光滑。

　　⑵工程进度控制方面

　　工程进度基本合理，要注意工程首尾阶段的人员合理安排，工程首尾阶段要有足够的施工人员。

　　⑶材料控制管理方面

　　本工程属于独立施工项目，材料控制管理基本没有出现浪费、丢失等现象。

　　三、上梨园美容院

　　1、工程概况:

　　本工程于XX年6月1日开工,于XX年8月1日竣工.

　　2、施工管理经验总结:

　　⑴工程质量管理方面

　　①石膏板异型吊顶转角处防开裂的处理方法。

　　②入口的宽度在条件允许的条件下尽量宽。

　　③不锈钢装饰线条的折变宽度要大点，不锈钢线条禁止用切割机切割，用角磨机处理完后用拉丝布擦干净。

　　④白色防火板与石材踢脚线交接处必须用瓷白密封胶处理。白色防火板粘贴时要注意墙面的水平垂直度，基层必须处理平整。

　　⑤啡网纹石材线条的运输、储存要妥善处理，否则容易断裂。

　　⑵工程进度控制方面

　　工程进度控制不到位，主要原因在于管理经验少，不能安排充足的施工作业人员。再一方面是周海燕队伍撤走后留下的收尾工作都不愿意处理。

　　⑶材料控制管理方面

　　材料的控制不到位，有丢失材料的现象。主要原因在于对施工人员安全文明施工方面的教育不够，奖罚力度不够。

　　四、财校南楼大教室

　　1、工程概况:

　　本工程于XX年7月21日开工,于XX年8月20日竣工.合同造价为11万元,审计定价为141130.49元.

　　2、施工管理经验总结:

　　⑴工程质量管理方面

　　①异型吊顶在满足吊顶骨架牢固、稳定的前提下尽量节约用料，达到节约材料的目的。

　　②考虑到装饰项目的整体效果，在能满足冲缝（如窗口下侧等）的前提下，合理有效的进行分割板材。

　　③在铺好瓷砖的地面上施工做好成品保护工作。

　　⑵工程进度控制方面

　　本工程属于单体项目，工程进度合理。

　　⑶材料控制管理方面

　　材料控制基本合理，西立面白色防火板墙面局部拆除（吸音板与白色防火板不冲缝），造成白色防火板浪费。

　　五、京卫制药

　　1、工程概况:

　　本工程于XX年9月3日开工,于XX年12月31日竣工.合同造价为97万元,未审计定案.

　　2、施工管理经验总结:

　　⑴工程质量管理方面

　　ⅰ吊顶工程施工中需要特别注意的细节问题：

　　①强弱电、空调风机管道、消防喷淋、烟感、上下水及其他需预埋管线施工工序必须完成，必须有相关
　　单位的工序交接记录。

　　②风口、检修口、灯孔及其他预留口位置、尺寸必须准确无误。

　　③龙骨骨架的稳定性，必须固定牢固无松动，起拱必须符合标准要求。

　　④石膏板接缝必须错缝处理；缝隙控制在3～5㎜内；干壁钉沉入纸面石膏板板面1㎜、且保证不得破坏纸面石膏板纸面；风口、检修口、灯孔及其他预留口周圈必须进行加固处理；风口、检修口、灯位及其他预留口尽量与主龙骨位置错开。

　　⑤铝塑板吊顶基层必须平整；固定牢固；基层板缝隙控制在5～7㎜内。

　　⑥明龙骨吊顶骨架必须顺直；边角固定牢固、固定点足够、边角不得有下坠现象；风口、灯孔位置合理、进行加固处理、与板面交接吻合、无缝隙。

　　⑦pvc吊顶边角固定点间距合理、固定牢固；边角与墙体之间不得有缝隙；如果pvc顶上部太阳光能照射到，必须考虑做遮阳处理。

　　ⅱ涂饰工程施工中需要特别注意的细节问题：

　　①安排涂饰工程进场施工时间的选择一定要合理。

　　②楼梯滴水檐分色漆基层处理到位；分色线顺直、光滑。墙面整体上不得凹凸不平；阴阳角做到横平竖直。

　　③踢脚线上口、消防箱、开关、插座、套线、窗台板、风口、检修口必须处理到位（不同材料基体交接处分色先一定顺直清晰）；窗帘盒底部必须贴嵌缝带、平直光滑。

　　④石膏板接缝处板边必须有3～5㎜缝隙，个别位置缝隙间距不足，必须用壁纸刀处理。

　　ⅲ瓦工粘贴施工中需要特别注意的细节问题：

　　①墙地面有预留管道、线路时，预留位置必须准确无误，必须根据购买设备预留管线位置。

　　②墙地面石材或瓷砖的铺贴方法，最好有分割图，在施工中破损的材料（明显部位）不得继续使用。

　　②隔断内的管线等需要预留的设施必须提前预留到位，位置合理准确。

　　③门口必须用细木工板周全做门套，必须要进行加固处理。

　　④隔断骨架必须固定牢固无松动，支撑卡位置合理准确、固定牢固。

　　⑤隔断内填充材料一定要密实，填充饱满到位。必要时隔断地部注胶密封处理。

　　ⅴ对外包项目的管理：

　　①严格控制质量，包括材料质量和安装质量。比如：铝合金门窗安装过程中的问题主要有：

　　毛条不到位，有脱槽现象。橡胶条弯曲，长度不够，45度斜角未切割，未注胶处理。限位器个别未安装，橡胶垫个别未安装。下滑打孔后未注胶，未处理。月牙锁安装不到位，缝隙太大。个别已损坏。防水注胶不到位。包装纸个别部位未撕掉。西楼梯间1块玻璃已损坏未更换。门扇错位，门框接茬处有缝隙，门拉手安装高度不一样，个别已经活动。铝合金型材个别部位损坏。

　　②安装完成时间必须明确，如果不能按时完成，耽误工程整体进度必须有处罚措施。

　　⑵工程进度控制方面

　　幕墙整体截止到XX年12月6日全部完成，XX年12月6日后的施工项目为增加项目。合同范围内项目内容进度基本合理。

　　⑶材料控制管理方面

　　本工程项目配备材料员，施工用材料无浪费、丢失现象，与材料科对帐后基本无出入。但是发生外墙脚手架卡扣丢失现象。

　　⑷安全施工管理方面

　　本工程项目主要是外墙铝塑板干挂，属于高空作业，在施工作业过程中，各种防护设施、安全用品配备齐全，施工作业人员服从管理、听指挥，未发生安全事故。

　　⑸外墙铝塑板施工需要注意事项

　　①测量放线。首先确定好水平基准点，然后依据此基准点测量放线，放线时必须做到位置准确无误（项目部检查核实），固定点牢固、无松动。此过程需要各施工队伍相互间配合协调好，根据施工现场实际情况需要纠偏、调整、定点。

　　②骨架焊接。骨架的固定点一定选择在混凝土梁柱面上，固定点的数量、间距要合理。角码或钢盘必须与混凝土梁柱面可靠接触严密，膨胀螺栓必须打入梁柱面足够距离，螺杆不得裸露在外，注意弹簧垫片及平垫安装方法是否正确。骨架的安装过程中，要检查骨架的弹性连接、防金属锈蚀措施、连接牢固性、满焊处理、焊渣处理及防锈处理是否到位，整体水平度、垂直度是否在可控制范围内，是否符合标准要求（项目部检查核实）。

　　③铝塑板定尺加工。在提报计划时在保证铝塑板尺寸准确无误的同时，要考虑加工误差的存在。折边开槽深度合理（保留一层薄薄的pe材料，但能看的见铝板），铝塑板板边折边处处理要细致，不得有断裂现象。角铝固定点的数量要足够、位置要准确。

　　⑤注胶清理。泡沫棒塞入缝隙后要与板边接触紧密，塞入缝隙的深度要均匀一致，不得有弯曲、间断现象。缝隙交接处泡沫棒必须断开，且连接接触密实。注胶前必须贴美纹纸调整缝隙的宽度、水平度、垂直度。注胶必须饱满、顺直、光滑、连续、有光泽，不得有毛刺、接茬等现象。门窗洞口及压顶需要防水处理部位注胶处理必须到位，要防止积水。

　　⑥撕保护膜。要按照箭头方向均匀用力撕掉保护膜，并检查板面、胶缝是否符合要求。保护膜不得随意抛扔，要统一收集清理。

　　六、劳动力市场

　　1、工程概况:

　　本工程于XX年10月1日开工,于XX年12月10日竣工.合同造价为35万元,未审计定案.

　　2、施工管理经验总结:

　　⑴工程质量管理方面（写入京卫制药工地）

　　⑵工程进度控制方面

　　开工时间过早，其他单位空调风机管道保温未安装，喷淋管道安装未完成。

　　⑶材料控制管理方面

　　本项目未配备材料员，材料收发有周银生施工队负责。未发现材料浪费、丢失现象。

　　七、施工队伍评价

　　以上项目的施工，新进公司的队伍施工质量水平较好的是贺永平施工队。

　　贺永平施工队负责的京卫制药外墙西立面铝塑板干挂施工，技术熟练、安装速度比较快，最早完成外墙铝塑板干挂施工。在其他单位外墙铝塑板施工项目做的也比较多。

　　八、综合自评

　　从高炮团工地到京卫制药工地，我一步一个脚印，业务水平在逐步提高，工作经验在不断积累，人际关系的处理上在不断学习。以后每个工地完工后都要及时总结经验，发现不足。我相信在来年的工作中，在领导的正确引导下，我一定能做的更好。